（責任編輯：HN025）

　　“走出去”可以促進企業(yè)投資整體多元化，推動企業(yè)國際化發(fā)展。今年3月6日，首創(chuàng)集團與澳大利亞Transpacific Industries 集團有限公司達成協(xié)議，以9.5億新西蘭元（約合49億元人民幣）全面收購其旗下新西蘭Transpacific New Zealand公司（以下簡稱“TPI NZ”）。TPI NZ在新西蘭當?shù)貜U物處理行業(yè)排名第一，2013財年收入約3.69億新元（約合19.7億人民幣），凈利潤1.07億新元（約合5.7億人民幣）。

　　在我看來，中國的企業(yè)有兩個市場，一個是世界市場，噴霧加濕系統(tǒng)，需要融入到世界性的成本鏈條和價值鏈條中去；一個是國內市場，需要引進國際化、市場化的模型和機制，學習國外優(yōu)秀的業(yè)務流程和商業(yè)模型。做企業(yè)，就要堅持“高起點、大規(guī)模、專業(yè)化”。中國企業(yè)應該在2009到2011年那會出去并購，現(xiàn)在很多在金融危機中陷入危機的歐美公司已基本緩過勁來了。

　　TPI NZ公司現(xiàn)任總經理湯姆·尼科爾斯（Tom Nickels）比較溫和厚道。但我對他直言“光厚道哪行，你得給我打仗去啊”。我對他提了四個要求：“你要做一個老鷹，敏感發(fā)現(xiàn)商機；做一個老虎，看住我們的資產；還要做一只狼，去市場勇敢打探；最后還要做一個媽媽，噴霧加濕系統(tǒng)，管好團隊�！痹谖铱磥�，雖然TPI NZ公司在新西蘭已占據(jù)很大優(yōu)勢，但還有很大潛力可挖。

　　‘高起點、大規(guī)模、專業(yè)化’

　　早先首創(chuàng)股份已經在湖南、江西、深圳和北京等地，布局了6個垃圾填埋處理企業(yè)，但規(guī)模都還比較小。看完新西蘭的這些技術先進的垃圾場，我心里一下子就有了底氣。完成對TPI NZ的收購后，首創(chuàng)接下來便要在國內拿更多的垃圾處理項目，此外，也可以再收購新西蘭外第三國的垃圾項目。

　　我剛從澳洲參觀調研回來。9天的行程中參觀了TPI NZ以及競爭對手公司在內的六七個垃圾場。TPI NZ的垃圾處理場像是一個大公園。為此，我還專門寫了如下詩句：

　　這哪里像一個垃圾填埋場，倒像一個山野公園。沒有異味，空氣還是那么甜。它已經填埋了240萬噸的垃圾。除臭的噴霧管，大型的停機坪，尋找防滲地形的石頭底，ST材料的防滲布，再加上保護層和半米的石子城，世界一流的填埋場，真像垃圾的圣殿。

　　做企業(yè)，就要堅持

　　在這筆收購之前，首創(chuàng)與摩根大通、法國威立雅、新加坡GRC、香港地鐵等7家國際大型企業(yè)集團進行過合資。通過這些合資，首創(chuàng)已經積累了一定的國際化經驗，這對首創(chuàng)的用人、約束、投資決策和動力等機制也帶來了優(yōu)化改進。

　　國家現(xiàn)在推進改革的重點是實現(xiàn)國有企業(yè)股權投資多元化，鼓勵混合所有制。首創(chuàng)集團目前布局中，置業(yè)、基建和金融比例基本是5：3：2，下一步則要逐步做到4：4：2�，F(xiàn)在首創(chuàng)股份(600008,股吧)的收入還是以水務為主，未來要做到垃圾處理和水務并駕齊驅。截至2013年12月底，首創(chuàng)集團總資產超過12687億元人民幣，總收入超過234億元人民幣。

　　我認為TPI NZ擁有的三項核心技術，是國內很多垃圾處理廠目前遠沒能夠掌握的，也是首創(chuàng)此次收購后最希望盡快引入國內的。第一，通過管道設計將垃圾填埋產生的沼氣有效收集進而發(fā)電；第二，把有毒垃圾滲透液采集起來，通過大型設備蒸發(fā)以無毒氣體排放出去；第三；通過小型管道噴霧，有效淡化垃圾處理過程中產生的異味。

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